| 人才分类: |
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| 机械设计类 | |
| 外语翻译类 | |
| 普工 | |
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个人求职 编号:28864 |
登记时间:2010-07-28 最后更新:2010-07-28
打印简历 |
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| 姓名：王先生 | 性别:男 |
| 年龄：35 |
户籍：安徽 |
| 婚姻状况：已婚 |
身高：170 |
| 体重：65 |
目前所在地：昆山 |
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| 最高学历： 大专 |
毕业院校：安徽大学 |
| 毕业日期：1997年7月 |
所学专业：工商企业管理 |
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培 训 经 历
主题：IECQ-HSPM QC 080000 （2006-07--2006-08）
1、HSF过程/系统管理方法
2、QC 080000标准条款
3、QC 080000内部审核方法
主题：ISO/TS16949 质量体系 （2006-08--2006-10）
1.ISO/TS16949 质量体系条款;
2.TS16949五大核心工具培训
2.1.FMEA潜在失效模式及后果分析;
2.2.APQP产品质量先期策划及控制计划;
2.3.PPAP生产件批准程序;
3.4.SPC统计过程控制;
4.5.MSA测量系统分析.
主题：环境和质量管理体系（2004-01--2004-03）
1.ISO-9001及ISO-14001标准条款
2.ISO-9001及ISO-14001内审控制程序
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| 人才类型：
高级人才
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求职类型：
全职
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| 期望职位：生产经理 厂长 |
工作经验：12 |
| 职称：无职称
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月薪要求：8000 |
| 可到职日期：随时
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希望工作地区：上海 |
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一、厦门扬威运动器材有限公司 (生产部)（2007-02--2010-07）生产部长
1、生产计划与预算管控：根据生产体系的工作目标，月度计划，定期回顾，不断总结完善，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制；
2、生产组织协调：依据生产计划及设备、能源供应的实际情况，监控生产能力，调配生产作业，对生产过程中发生的异常问题，组织协调相关人员采取措施加以解决，保证生产的正常运行与生产任务的完成；
3、资源管理与跨部门协调：负责与技术、业务、财务、设备工程等相关部门的横向联系，协调各部门之间的沟通与合作，落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，组织基础设备的维护与管理，确保正常生产与高效运营；
4、质量与安全管理：依据质量管理体系文件，贯彻质量第一、安全第一的方针，在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实质量、安全、生产进度叁方面的要求，保障生产目标的实现；
5、部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合生产业务特点，开展组织和人员建设, 并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。
二、深圳市丰盛科技有限公司 (生产部) （2004-08--2007-02）生产经理
1、生产部UV/VM课每月产能目标的设定与效率评估.
2、有效作业时间，非生产时间，资源设备利用统计分析.
3、推行减少材料浪费、提高效率、作业改善，、降低不良等活动.
4、对生产绩效的标准性，科学性、先进性评估分析.
5、正确评估产能及负荷.
6、生产进度控制调整，保证及时交货.
7、了解下属各课组的不良情况（周报、月报、日报不良分析）.
8、重大不良客诉的检讨分析对策与执行.
9、建立安全生产责任制、安全操作规范审核、宣导.
10、对部属进行指导.培训.考核.
11、参与质量环境体系文件修改.编制.审核.
12、负责公司生产工序标准化作业的设定与实施.
三、厦门杰宏电子有限公司 (生产部)（2002-04--2004-08）涂装/生管课长
1.综合调整生产各车间产能。
2.生产计划的制定与审查。
3.对生产计划的各项进度加以检查。
4.对生产计划及生产进度的适当调整。
5.物料进度的督促检查。
6.组织进行物料的分析，计算。
7.物料计划的制定。
8.物料请购的审核。
9.异常物料的协调与决策。
10.货仓的工作筹划与控制。
11.检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效。
12.签发货仓部各级文件和单据。
13.部门员工的培训。
14.部门间的沟通与协调。
四、厦门新凯复材科技有限公司 (生产部)（1997-09--2002-04）储干/组长/课长
1.负责依据PMC的计划排程,对各班次各生产线进行排程,督导各班次的进度和品质,确保生产的量和质达到目标.
2.直接介入新产品由研发导入涂装课的试产,评估它生产的可行性,高难度的产品要自己调节参数后再交由领班生产.
3. 负责依据研发申请打样的要求,在不与生产计划发生冲突的情况下,积极安排机台和人员对其协助.
4. 负责涂装课的各项规章制度的制定和督导它的实施.
5. 负责涂装课的各报表的制定和使用的审批.
6.与邻课室邻部门的各事项要作良好沟通,如不能协调好,可请上级协助.
7. 督导涂装课消防安全工作,确保安全生产.
8.督导产线设备的点检与保养工作,针对设备故障要及时寻找途径解决问题.
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1.12年生产管理经验；
2.具有多年中高层企业管理经验，能合理管控生产计划,执行力强、成本观念较强、具有企业7S的实施与推动技巧，对体系的推动和管理评审有一定的经验；
3.为人正直.有强烈事业心和责任感,有开拓创新意识.稳健成熟、良好的沟通与协调能力；
4.具备以下能力：
4.1.根据公司长远发展战略目标，编制中长期生产发展规划并组织具体实施做到均衡生产。
4.2.能够不断鞭策大家，引导部属完成领导的使命、目标、政策和工作安排，使任务顺利完成；
4.3.组织车间全过程生产及工序管理，严格按标准产出合格产品，使整个生产处于受控状态；
4.4.定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
4.5.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制。
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本人长期在外企、台企从事12的中高层管理工作，对生产、品质管理、计划管理、工厂布局、人员管理、产能效率提升、体系运作、7S管理及推动具有一定的经验；具有良好的沟通技巧、成熟稳健、敬业、具有强烈的责任感和执行力！
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